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     走精細(xì)化管理之路成為做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的重要選擇,。

     物流是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié),，它與生產(chǎn)、銷售緊密相連,。近年來,，石油物流企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)發(fā)生了根本性的變化,從粗放管理到推進(jìn)現(xiàn)代化物流體系建設(shè)，從資源有效整合到資源統(tǒng)籌優(yōu)化，從煉廠到加油站流通環(huán)節(jié)的變化,，從單一的以鐵路運(yùn)輸工具為主,，向管道、船運(yùn),、臨沂到浦東物流,、鐵路綜合運(yùn)輸發(fā)展，從人工簡(jiǎn)單操作到自動(dòng)化,、信息化,，從市場(chǎng)有效保供到終端效益最大化，都在不斷進(jìn)行著創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變,。目前,，石油物流進(jìn)入了精細(xì)化探索階段。面對(duì)新形勢(shì),、新變化,、新挑戰(zhàn)，石油物流實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,，要做好統(tǒng)一,、優(yōu)化、規(guī)范三件事,。

     統(tǒng)一,，即統(tǒng)一組織架構(gòu)。要建立統(tǒng)一的指揮體系和油庫管理,，建立協(xié)調(diào)機(jī)制,，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)配送在途監(jiān)管,；統(tǒng)一規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善現(xiàn)有規(guī)章制度，統(tǒng)一票據(jù)和物流統(tǒng)計(jì),，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理,。

     優(yōu)化，即優(yōu)化一次運(yùn)輸和二次配送,。一次運(yùn)輸要在優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu),、流向、線路,、工具上下工夫,，二次配送要在優(yōu)化地付半徑、配送方案,、站庫作業(yè),、公路運(yùn)力上做文章,。

     規(guī)范就是規(guī)范調(diào)控中心建設(shè)和承運(yùn)商管理。

     臨沂到薛城物流溫馨提示大家在具體實(shí)施過程中,，要控制偏差,，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，同時(shí)以信息化為支撐,，實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)化,。